对比分析法的原则,对比分析法的理论基础

几种成本控制方法在施工管理中的应用?

1、笔者力图从施工企业项目管理全过程的角度阐述几种成本控制方法的应用。1 回归法在施工项目成本预测中的应用成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。 通过项目施工成本预测，可为施工企业经营决策和项目部编制成本计划等提供依据。

2、原材料成本控制：在制造业中，原材料费用通常占成本的很大比重，高达60%以上，甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此，成本控制活动应从采购、库存管理和消耗这三个环节入手。工资费用控制：工资在成本中占有一定比重，增加工资通常被认为是不可逆转的。

3、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

试说明进行财务分析时,除了比率分析法之外,还有哪些财务分析方法

1、财务分析的方法有很多种，主要包括水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法。

2、财务分析的方法有趋势分析法、比率分析法、因素分析法。（一）趋势分析法又称水平分析法，是将两期或连续数期财务报告中相同指标进行对比，确定其增减变动的方向、数额和幅度，以说明企业财务状况和经营成果的变动趋势的一种方法。

3、水平分析：水平分析法，指将反映企业报告期财务状况的信息（也就是会计报表信息资料）与反映企业前期或历史某一时期财务状况的信息进行对比，研究企业各项经营业绩或财务状况的发展变动情况的一种财务分析方法。垂直分析：垂直分析法是一种分析方法，它可以用于财务资料的分析方面。

使用比率分析法应注意的问题包括

1、对的。比率分析法是通过计算各种比率指标来确定财务活动变动程度的方法。相关比率分析法是通过计算两个性质完全不相同而又相关的指标的比率进行分析的一种方法。构成比率分析法是计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，即部分与总体的比率，进行数量分析的一种方法。

2、【答案】：A，C，D 采用比较分析法时，应注意的问题有：①用于对比的各个时期的指标，其计算口径必须保持一致；②应剔除偶发性项目的影响，使分析所利用的数据能反映正常的生产经营状况；③应运用例外原则对某项有显著变动的指标作重点分析。

3、．两种分析方法本身也存在着局限性。两种分析方法只能提供有限的信息，企业经营业务所形成的数据是复杂的，分析只能回答“是什么”，不能回答“为什么”。单凭分析的结果，很难准确地判断企业全部经营好坏。